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1、華軒里酒店品牌標識，由世界和中國兩個元素構成，以象征世界文化的五線譜為底，代表中國傳統文化的八卦之乾坤為里，由乾坤二卦在五線譜中鏤嵌出一個繁體“華”字。
2、寓意華軒里酒店集團：放眼觀世界，內里有乾坤！更暗合了華軒里“以輕奢時尚演繹文化東方、于繁華世界禮贊最美中國”的創業使命。
設計標準是;1、酒店功能劃分合理、設施使用方便、安全，2、酒店室內外裝修高檔、建筑及裝修選用豪華材料。3、酒店內部公共信息圖形符號符合LB/AT001標準。4、有中央空調系統。5、有背景音響系統。6、有與五星級酒店相適應的計算機管理系統。設計規范包括內容如下：接待大廳1、接待大廳寬敞、裝修豪華、光線充足。2、有與酒店規模、五星級相適應的總服務臺，總服務臺有中英文標志、分區段設置接待、問訊、結帳、24小時有工作人員在崗。3、提供留言服務、一次性總帳單結帳服務、信用卡服務、24小時提供外幣兌換服務。4、總服務臺提供酒店服務項目宣傳品、酒店價目表、中英文本市交通地圖，全國旅游交通地圖、本市和全國旅游景點介紹、各種交通工具時刻表、報刊雜志等。5、可8小時直接接受國內、國際客房預訂，有酒店和客人同時開啟的保險箱、設門衛應接員、專職行李員、值班經理、大堂經理。6、在非經營區設客人休息場所、提供店內尋人服務和安排出租車服務、門廳及主要公共區域有殘疾人出入坡道、配備輪椅。7、至少能用2種外語提供服務（英語為必備語種），總機至少能用3種外語提供服務（英語為必備語種），各種指示用和服務用文字至少用中英文同時表示。
基本原則對客人一視同仁,不分種族、民族、國別、貧富、親疏,不以貌取人。對客人禮貌、熱情、友好。對客人誠實,公平交易。民族習俗,不損害民族尊嚴。遵守國家法律、法規,保護客人合法權益。基本要求儀容儀表要求a.服務人員的儀容儀表端莊、大方、整潔。服務人員應佩戴工牌,符合上崗要求；b.服務人員應表情自然、和藹、親切,提倡微笑服務。舉止姿態要求舉止文明,姿態端莊,主動服務,符合崗位規范。語言要求a.語言要文明、禮貌、簡明、清晰；b.提倡講普通話；c.對客人提出的問題無法解決時,應予以耐心解釋,不推潘和應付。業務能力與技能要求服務人員應具有相應的業務知識和技能,并能熟練運用。服務質量保證體系具備適應本飯店運行的、有效的整套管理制度和作業標準,有檢查、督導及處理措施。
1、問題一：錦江之星和全季哪個好肯定全季啊。全季是華住酒店集團（就是原來的漢庭）打造的高端品牌。錦江之星就是一般的連鎖品牌，和漢庭酒店一個等級。
2、問題二：錦江之星是哪個國家的錦江之星是國內知名的快捷酒店品牌，創立于1996。至今，旗下各品牌酒店總數已超840多家，分布在全國31個省、直轄市，180多個城市弧
3、錦江之星連鎖酒店可以從官網上預訂，也可以從專業酒店預訂網站上預訂。
4、問題三：錦江之星的創始人 50年代出生的徐祖榮，在本該念書的年紀，并沒有像同齡人那樣好好翻翻書本，而是被迫在20歲不到就踏進了社會。最初是在一家運輸公司就業，什么裝卸工、庫管員全干過，就這樣波瀾不驚地干了6年。恢復高考時，他跟風報了名，最后被上海旅游專科學校的酒店管理專業所錄取。畢業后，他被分配到錦江集團麾下的錦江飯店實習，之后進入龍柏飯店工作。從三班倒的前臺到打掃客房，他什么崗位都干過。當時，有很多同學都覺得干這一行沒什么前途，就先后退出了這個行業，只有他仍堅持著。可能是因為能吃苦的原因吧，機會很快就垂青于他了。3年不到，他從一線員工一直做到了總經理一職，之后，他又任職于國際飯店的總經理。90年代初，西方發達國家文化和管理開始影響中國，錦江集團開始全球布點，他因此獲得出國機會。錦江在舊金山開了家大型華人飯店，他去做了總經理。由于美國人工費極高，只能用中國同業三分之一的人員，而且，員工工作范圍意識很強，非本職工作范圍絕不沾手。在這種情況下，他客串充任領位員、服務員、清潔工，有時甚至還要修燈泡、送外賣。兩年后，餐廳出售后，他回國了。在美期間，他的最大收獲是，看到了與中國市場完全不同的美國酒店市場――汽車旅館。當年，美國的高速公路已經相當發達，家庭搬遷頻繁，汽車旅館應運而生，這種簡潔低價的酒店，是中國從未有過的。回國后，他決定放手一搏。當年適逢百萬市民游上海，急需大量低價旅館，他于是想到了經濟型酒店。揣著1000萬資金，他和五六個同事，擠在一間不到20平米的辦公室里，開始打造中國第一家經濟型酒店樣板房。創業之初，毫無經驗可談的他們，只能將美國模式照搬照套。樣板房做出后，他請來少量客人參觀并予以定價。最后，150-200元/夜成了多數人的選擇。1997年，錦江之星首店在錦江樂園附近開業，標價為158元/夜。因為缺乏電梯等硬件設施，且服務和設計跟不上形勢，這使得一些客人覺得，經濟型酒店意味著便宜沒好貨。客人的質疑，促使他去尋求解決問題的途徑。經調研后發現，經濟型酒店最重要的是床和衛浴要跟上，其他設施則可以簡而化之，如衣廚改為衣架，但床品須媲美高端酒店，須24小時供應熱水等等。這么一來，客人越來越認可經濟型酒店了。如今，錦江之星已升級至第五代了――綠色環保、裝飾采用全環保涂（材）料、節能燈、水循環、太陽能等，可節能30%。3個月后，酒店入住率就達到了90%。而當時的星級酒店入住率尚不及45%，錦江之星一舉成名，中國第一個完全意義上的經濟型酒店品牌橫空問世。隨后，錦江之星通過H股與A股公司資產置換回歸A股，成為獨立的上市公司。幾年后，其連鎖店的數量在行業中穩居第一。對錦江之星來說，徐祖榮追求的或許是產業穩定發展的復利，而非資本擴張的暴利。徐祖榮說，錦江之星倡導的是一種簡約的生活方式，人們出行不一定非要去住豪華酒店，而錦江之星提供的產品、服務是不能簡單地以便宜二字來衡量的，它更有高品質的保證。徐祖榮的想法是，錦江之星希望能將旗下的品牌做大做強，所以更需要酒店以質量為先，當能力跟不上的時候，就要把速度慢下來，同時要視市場而定。按照發展規劃，2010年，錦江之星簽約酒店將達到600家，3-5年內將發展到簽約酒店1000家的規模。
5、問題四：中國第一家錦江之星叫什么上海錦江樂園
6、問題五：錦江之星是什么東西啊？錦江之星是國內知名的快捷酒店品牌，創立于1996年。至今，旗下各品牌酒店總數已超1000多家，分布在全國31個省、直轄市，200多個城市。客房總數超100000間。錦江之星提供便捷的酒店快速預訂、會員特價預訂、地圖查詢預訂等特色服務
7、問題六：錦江之星是幾星級酒店？您好，錦江之星連鎖酒店是經濟型快捷酒店，沒有星級
8、問題七：錦江之星經濟型連鎖酒店的特點是什么?特點是：應該說是精致型酒店。統一共享無線WIFI、統一采購、統一配置、統一流程、統一服務、統一標識、統一規范、統一管理、統一銷售的連鎖型經營模式。屬于在德國則常見聯邦式聯盟經營模式。推進經營目標化、過程標準化、行為規范化和機制具體化。先后制訂企業計劃管理標準、統計管理標準、物資管理標準、勞動工資管理標準等。在用工上按精簡高效的原則設置部門和配備人員,實行一崗多職、一人多能,降低了成本,提高了效益。采取直營、特許加盟、管理輸出、市場聯盟的方式迅速擴大規模。
9、經濟型酒店的分類，有兩個角度，一是從供給角度講，主要涉及酒店設施、功能、物品、服務項目的配置規模、數量和檔次等感官形態因素，以及投資總額和單項指標平均額的資金財務指標；二是從需求和市場角度講，主要涉及進入酒店的消費者的經濟支付水平和消費滿意度的主觀評價，酒店的客房價是最重要的衡量指標。對于特定地點、時期、供求環境、經營模式的經濟型酒店，供給角度的分類衡量標準與需求和市場角度的分類衡量標準，是完全一致的。如果特定地點、時期、供求環境、經營模式中的條件不是同時成立，供給角度的分類衡量標準和需場和市場角度的分類衡量標準，會出現局部的不完全一致。
10、例如，在北京支付250元人民幣客房價入住的酒店可以基本劃為經濟型酒店，而在石家莊的同樣的酒店的客房價可以是150元，或者，在石家莊支付同樣的250元客房價可以入住三星級酒店中較好的酒店。所以，經濟型酒店是個特定、動態、均衡的相對概念，決不是簡單、絕對、不變的概念。不過，為了便于把經濟型酒店概念具體化，便于直觀把握和比較，與人們平常熟悉的星級酒店檔次對應，本文假設，酒店按檔次分為高檔酒店（四五星級，一半多三星級）、經濟型酒店（一二星級，約一半三星級）、普通旅館（社會旅館、個體旅館）。
11、問題八：錦江之星標準房C是什么樣的？這個和每個錦江之星門店的情況有關的。
12、因為它們很多房間是根據建筑物的具體情況裝修的，所以不是千篇一律一樣的。
13、問題九：錦江之星酒店老板叫什么叫***
14、問題十：錦江之星是上市公司嗎是上市公司錦江股份的子公司
麥肯設計公司還不錯，之前有過合作，他們家也是合作了挺多大型的項目，像獅子湖喜來登酒店、深圳浪騎瞻云海濱度假酒店、溫德姆酒店和香格里拉酒店等。這些作品都充分展示了團隊成員的實力以及對標識設計的深入理解和獨特創意。如果你需要一家可靠、專業的標識設計公司，麥肯設計絕對是一個值得考慮的選擇。相信他們能夠幫助你打造出符合你需求的標識，提升你酒店的整體品牌形象。我強烈推薦麥肯設計公司！
我非常推薦麥肯設計公司。他們的設計實力在我公司的項目——深圳浪騎瞻云海濱度假酒店中得到了充分展現。麥肯團隊將現代浪漫的度假與東南亞熱帶風情完美融合，為酒店營造出了獨特的氛圍。酒店的大廳、自助辦理、云尚餐廳、健身房、泳池、網紅平臺等空間都通過標識導視牌與酒店建筑保持了充分聯系，使得整個空間更加美觀、和諧。這些標識導視牌不僅為酒店的運營提供了便利，更讓游客在度假的過程中輕松地在整個空間中導航，享受完美的度假體驗。
