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1、開快捷酒店前要對行業市場進行調查研究。
2、確定快捷酒店的經營方式，是加盟連鎖還是自主開店。
3、開快捷酒店需要一定經濟實力，開店前需要籌集資金。
4、快捷酒店的選址很重要，經濟型快捷酒店從控制投資成本和經營定位考慮，建筑面積應控制在5000～6000平方米之間，占地2000～3000平方米為宜。
5、快捷酒店要重視店面裝修和設備購置，裝修風格可簡約，設施必須到位。
6、辦理快捷酒店的相關證件，如果營業執照、稅務登記證等等。
7、招聘快捷酒店工作人員并進行培訓，如果選擇加盟快捷酒店品牌，各連鎖店的人員培訓均由酒店管理公司按照服務規程統一培訓，保證規范化的服務，定時對個連鎖店進行檢查，以保證服務質量，維護品牌形象。
8、做好快捷酒店的廣告宣傳，了解了快捷連鎖酒店的開辦流程，投資者就應該按照這些流程去解決其中的問題，只有將這些問題良好的解決，快捷連鎖酒店才能夠順利的發展下去。
在營銷策略方面，經濟型快捷酒店有著一套獨有政策，那就是創新策略。一家酒店的客房設施能給人留下最為直觀的第一印象，很多快捷酒店正是抓住了這一點，讓客房變得獨特、鮮亮。能讓房客一進到房間內就永遠記住這家酒店。
重點突出方便、整潔和溫馨，比如房間裝飾品時尚、大氣。壁畫可以以印象派風格為主，突出酒店整體格調。寫字臺上設置多用插座，任何手機的插頭都可以找到歸宿。
床頭柜上擺放著為客人提供的瓶裝飲用水，免費贈送標識清晰突出，既方便了客人又體現了環保。這樣的設計很新穎、很貼心，容易深深印在消費者腦海中。
1、去年在格林豪泰由于酒店方在酒店走廊有高低不平導致我摔傷至骨折，事后溝通幾十次，無果。今年7月份，又在『格林豪泰集團』官方論壇發帖投訴要求解決問題，不但無果，還直接刪除我的發帖，再次發帖一律不予通過了。客服來電表示我要求的7000元，作為客服方無法幫我解決，我質疑為何是作為“客服方”難道酒店只有“客服方”其表示沉默。之后，我表示我提出的7000元遠小于實際損失（并且舉例說明）我也表示沒讓酒店方承擔所有的損失，客服表示“他們客服方”已經盡力最大的努力與酒店方協商此事，把本來賠償一個夜間免費入住的資格，協商成了放棄免費入住資格改為現金賠償一個夜間的房費。我質疑這就是盡過努力的溝通協調嗎客服表示沉默。我又提出質疑，你們是不是去問酒店要錢解決此事酒店不給錢你們就不處理了就按一個房費來敷衍此事，其客服表示這是個人理解不同。最后“客服方”表示其代表個人建議還是通過訴訟解決此事，我和客服表示，區人民法院我也去過，法院建議和酒店好好協商畢竟索賠數額并不是不大，也不要因為自己是受害方就漫天要價，建議與酒店協商解決。客服聽后表示不以為然表示“客服方”已經盡了最大的努力，已經沒有其他辦法了。給我的感覺就是兩手一推，你愛怎么樣就怎么樣吧，我們現在也就是這樣處理了。論壇也不給我發表相關的帖子，就這樣耗著你，300塊的房費愛要不要！！！！！！！
2、寫這篇帖子，不為賠償，只為曝光『格林豪泰集團』，寫給其他消費者看看。（附圖）
3、1，存在高低的門檻部位沒有任何提示警示標識。
4、2，事后酒店方稱該走廊沒有監控，記錄不到現場。
5、3，這是連接兩幢樓的通道，還有可以直接通往酒店外的樓梯，沒監控？這樣的『格林豪泰』有安全保障嗎？
6、4，事后酒店方稱那么低的門檻不造成影響不會造成摔倒的。表示（是個人）都會注意的到的。
7、5，如果那么低的門檻（是個人）都會注意到，那么在二三層臺階那里為什么要貼一個主要臺階？？豈不是多此一舉。
8、6，登記好證件，由北面向南面進房間的時候門檻處是平坦的，出酒店時由北面向南面行走時，門檻出是有高低幾厘米的，兩邊高低是不對稱的。
9、7，個人認為『格林豪泰集團』極其不負責任，不保障消費者的權益。
10、以下是被『格林豪泰集團』在官方論壇刪除的原貼：
11、事發酒店為上海市-寶山區-格林豪泰貝殼酒店(通河路店)
12、該酒店對于在酒店內由于酒店自己的原因導致消費者在酒店內發生了意外人身傷害（鎖骨骨折）然而酒店處于極其回避狀態不予及時出面處理，當我報警處理后店長才肯出現這一行為讓人瞠目結舌。
13、警察走后，事后店長說這事要與-格林豪泰總部-溝通才能做出處理結果，我也和-格林豪泰總部-客服（他們說是總部的法務部）電話聯系數十次，均以這為該酒店個人行為-格林豪泰總部-無權多加干涉只能給予該酒店指導工作為由不予解決問題，格林豪泰總部態度熱情但是不解決問題不給出具體處理方案以拖延為主消磨消費者。
14、事情發生后事發酒店和格林豪泰總部均沒有主動提出過要查看我的病歷卡，也沒有陪同去過一次醫院，我和他們多次說了住院證和病假單都開出來了，對于這個問題事發酒店和格林豪泰總部都回避不接話沉默。傷筋動骨100天，還是在鎖骨這個位置。事發酒店和格林豪泰總部雙雙以拖延回避不以有效及時積極的態度來對待這骨折事件。
15、最后事發酒店和-格林豪泰總部-采取了相互踢皮球的態度來敷衍消費者了，事發酒店說他們會和-格林豪泰總部-討論出一個合理的處理結果，然后答復我的；-格林豪泰總部-又稱這事是該事發酒店自己處理，林豪泰總部只能調解協調！！！！反正就是沒有到底怎么解決的方案出來。經過我打了幾十次的電話溝通后，-格林豪泰酒店-給出的方案居然是賠償一個夜間的房費作為補償！！！打發消費者。
16、對這一事件我也沒有什么辦法就寫給其他消費者看看
1、問題一：錦江之星和全季哪個好肯定全季啊。全季是華住酒店集團（就是原來的漢庭）打造的高端品牌。錦江之星就是一般的連鎖品牌，和漢庭酒店一個等級。
2、問題二：錦江之星是哪個國家的錦江之星是國內知名的快捷酒店品牌，創立于1996。至今，旗下各品牌酒店總數已超840多家，分布在全國31個省、直轄市，180多個城市弧
3、錦江之星連鎖酒店可以從官網上預訂，也可以從專業酒店預訂網站上預訂。
4、問題三：錦江之星的創始人 50年代出生的徐祖榮，在本該念書的年紀，并沒有像同齡人那樣好好翻翻書本，而是被迫在20歲不到就踏進了社會。最初是在一家運輸公司就業，什么裝卸工、庫管員全干過，就這樣波瀾不驚地干了6年。恢復高考時，他跟風報了名，最后被上海旅游專科學校的酒店管理專業所錄取。畢業后，他被分配到錦江集團麾下的錦江飯店實習，之后進入龍柏飯店工作。從三班倒的前臺到打掃客房，他什么崗位都干過。當時，有很多同學都覺得干這一行沒什么前途，就先后退出了這個行業，只有他仍堅持著。可能是因為能吃苦的原因吧，機會很快就垂青于他了。3年不到，他從一線員工一直做到了總經理一職，之后，他又任職于國際飯店的總經理。90年代初，西方發達國家文化和管理開始影響中國，錦江集團開始全球布點，他因此獲得出國機會。錦江在舊金山開了家大型華人飯店，他去做了總經理。由于美國人工費極高，只能用中國同業三分之一的人員，而且，員工工作范圍意識很強，非本職工作范圍絕不沾手。在這種情況下，他客串充任領位員、服務員、清潔工，有時甚至還要修燈泡、送外賣。兩年后，餐廳出售后，他回國了。在美期間，他的最大收獲是，看到了與中國市場完全不同的美國酒店市場――汽車旅館。當年，美國的高速公路已經相當發達，家庭搬遷頻繁，汽車旅館應運而生，這種簡潔低價的酒店，是中國從未有過的。回國后，他決定放手一搏。當年適逢百萬市民游上海，急需大量低價旅館，他于是想到了經濟型酒店。揣著1000萬資金，他和五六個同事，擠在一間不到20平米的辦公室里，開始打造中國第一家經濟型酒店樣板房。創業之初，毫無經驗可談的他們，只能將美國模式照搬照套。樣板房做出后，他請來少量客人參觀并予以定價。最后，150-200元/夜成了多數人的選擇。1997年，錦江之星首店在錦江樂園附近開業，標價為158元/夜。因為缺乏電梯等硬件設施，且服務和設計跟不上形勢，這使得一些客人覺得，經濟型酒店意味著便宜沒好貨。客人的質疑，促使他去尋求解決問題的途徑。經調研后發現，經濟型酒店最重要的是床和衛浴要跟上，其他設施則可以簡而化之，如衣廚改為衣架，但床品須媲美高端酒店，須24小時供應熱水等等。這么一來，客人越來越認可經濟型酒店了。如今，錦江之星已升級至第五代了――綠色環保、裝飾采用全環保涂（材）料、節能燈、水循環、太陽能等，可節能30%。3個月后，酒店入住率就達到了90%。而當時的星級酒店入住率尚不及45%，錦江之星一舉成名，中國第一個完全意義上的經濟型酒店品牌橫空問世。隨后，錦江之星通過H股與A股公司資產置換回歸A股，成為獨立的上市公司。幾年后，其連鎖店的數量在行業中穩居第一。對錦江之星來說，徐祖榮追求的或許是產業穩定發展的復利，而非資本擴張的暴利。徐祖榮說，錦江之星倡導的是一種簡約的生活方式，人們出行不一定非要去住豪華酒店，而錦江之星提供的產品、服務是不能簡單地以便宜二字來衡量的，它更有高品質的保證。徐祖榮的想法是，錦江之星希望能將旗下的品牌做大做強，所以更需要酒店以質量為先，當能力跟不上的時候，就要把速度慢下來，同時要視市場而定。按照發展規劃，2010年，錦江之星簽約酒店將達到600家，3-5年內將發展到簽約酒店1000家的規模。
5、問題四：中國第一家錦江之星叫什么上海錦江樂園
6、問題五：錦江之星是什么東西啊？錦江之星是國內知名的快捷酒店品牌，創立于1996年。至今，旗下各品牌酒店總數已超1000多家，分布在全國31個省、直轄市，200多個城市。客房總數超100000間。錦江之星提供便捷的酒店快速預訂、會員特價預訂、地圖查詢預訂等特色服務
7、問題六：錦江之星是幾星級酒店？您好，錦江之星連鎖酒店是經濟型快捷酒店，沒有星級
8、問題七：錦江之星經濟型連鎖酒店的特點是什么?特點是：應該說是精致型酒店。統一共享無線WIFI、統一采購、統一配置、統一流程、統一服務、統一標識、統一規范、統一管理、統一銷售的連鎖型經營模式。屬于在德國則常見聯邦式聯盟經營模式。推進經營目標化、過程標準化、行為規范化和機制具體化。先后制訂企業計劃管理標準、統計管理標準、物資管理標準、勞動工資管理標準等。在用工上按精簡高效的原則設置部門和配備人員,實行一崗多職、一人多能,降低了成本,提高了效益。采取直營、特許加盟、管理輸出、市場聯盟的方式迅速擴大規模。
9、經濟型酒店的分類，有兩個角度，一是從供給角度講，主要涉及酒店設施、功能、物品、服務項目的配置規模、數量和檔次等感官形態因素，以及投資總額和單項指標平均額的資金財務指標；二是從需求和市場角度講，主要涉及進入酒店的消費者的經濟支付水平和消費滿意度的主觀評價，酒店的客房價是最重要的衡量指標。對于特定地點、時期、供求環境、經營模式的經濟型酒店，供給角度的分類衡量標準與需求和市場角度的分類衡量標準，是完全一致的。如果特定地點、時期、供求環境、經營模式中的條件不是同時成立，供給角度的分類衡量標準和需場和市場角度的分類衡量標準，會出現局部的不完全一致。
10、例如，在北京支付250元人民幣客房價入住的酒店可以基本劃為經濟型酒店，而在石家莊的同樣的酒店的客房價可以是150元，或者，在石家莊支付同樣的250元客房價可以入住三星級酒店中較好的酒店。所以，經濟型酒店是個特定、動態、均衡的相對概念，決不是簡單、絕對、不變的概念。不過，為了便于把經濟型酒店概念具體化，便于直觀把握和比較，與人們平常熟悉的星級酒店檔次對應，本文假設，酒店按檔次分為高檔酒店（四五星級，一半多三星級）、經濟型酒店（一二星級，約一半三星級）、普通旅館（社會旅館、個體旅館）。
11、問題八：錦江之星標準房C是什么樣的？這個和每個錦江之星門店的情況有關的。
12、因為它們很多房間是根據建筑物的具體情況裝修的，所以不是千篇一律一樣的。
13、問題九：錦江之星酒店老板叫什么叫***
14、問題十：錦江之星是上市公司嗎是上市公司錦江股份的子公司
